滨州日报/滨州网 记者 邵一娟 通讯员 张志刚 马青
　 在位于滨城区秦皇台乡的春华建材有限公司的实验室里，31岁的企业负责人刘宗头戴安全帽，身穿工作服，正忙着和工人研究生产工艺。如今的春华建材年销售烧结砖9000万块，实现年营业收入1800万元、利润总额600万元，很难想象，两年前，这里还只是一个小作坊企业。
　　生意“试水”失败，他选择到上海学习先进经验
　　2012年7月，刘宗在武汉读完大学后，在父母的要求下回家打理生意。作为刚毕业的年轻人，刘宗的思路、想法很多，但是与父辈相比，他的缺点也很明显——缺少经验和对市场的判断能力。
　　现实给刘宗上了最“生动”的一课。由于未充分考虑市场因素，考察不到位，刘宗的第一次生意“试水”以失败而告终，经济损失严重。“这个小企业凝聚了父母大半生的心血，我不想就这样失败，所以我打算走出去开拓思路，为下一步创业创新打好基础。”刘宗说。
　　在经过慎重思量后，刘宗选择到上海一家风险投资公司工作。在这家公司，他学到了许多先进经验，为以后的企业管理奠定了基础。
　　刘宗的父亲刘春华从年轻时就一直从事建材生产，用的是传统的生产工艺，设备落后，产品单一，污染严重，经济效益和社会效益较低。2016年，这家传统的建材生产企业被定性为散乱污小企业，列入了关停整改行列。
　　就在父母准备放弃之时，刘宗赶紧从上海回乡“支援”，挑起了企业发展的重担。穷则变，变则通。刘宗认识到整个企业已经不能适应当前的形势，必须做出改变。他决定暂时关停企业的生产，谋求新变革。
　　连续8个月的时间里，刘宗和父亲考察了周边省份所有同类型企业。通过外出学习，再加上自己在上海工作时学到的先进管理经验和金融资本知识，刘宗满怀信心地决定“重新开业”，大干一番。
　　借力新旧动能转换，老企业迎来新变革
　　2018年3月，春华建材有限公司的企业法人由原来的刘春华变成为了刘宗，注册资本由原来的60万元增资到了1000万元，营业范围由原来单一的建材生产销售拓展到了协同处置一般固废。
　　刘宗和他的团队吸收了其他同类企业的优点，设计出了工艺更先进、效率最大化、成本更低的生产流程，企业于3月15日正式点火生产。
　　在刘宗的带领下，企业积极响应新旧动能转换号召，进行了大张旗鼓的改革，淘汰落后生产设备，拆除老旧窑体，投资2000多万元，把占地180亩48门轮窑的原项目建成2.8万平方米的标准化全封闭厂房。改造后的生产线正式投产运行后，以最短的时间由原来传统的小作坊企业升级改造为中等规模的新型节能建材企业。
　　整改后的春华建材生产项目以粉煤灰、炉渣、煤矸石、污泥为主要原料，年消耗固体废物18万吨，破解了固体废物环境二次污染的难题，每年减少固体废物存储占用耕地30多亩。同时，建成低温隧道窑生产线和全自动砖坯生产线，实现了减员增效，工人由原来的180人减少至30人，安全生产保障系数显著提升。
　　“长江后浪推前浪，自己的思路、管理都跟不上形势的发展了，我相信自己的儿子，事实证明我的眼光没错。”刘春华说。