滨州日报/滨州网讯（记者 管林忠 通讯员 李雅芹 马丽 报道）8月8日，阳信县“大督查”再次出招，围绕“放管服”改革，突出“一次性办好”改革、推进审批服务便民化，选聘6人作为首批社会督查员，对县级便民服务大厅和窗口单位服务事项及营商环境进行社会化监督。
　　今年第一季度，阳信县在市委、市政府重大决策部署综合排名中，提升了两个位次，摆脱了去年四个季度连续排名靠后的局面；第二季度，阳信排名位居全市第三，再度实现历史性突破。而这些成绩的取得，与该县在全市率先建立实施的大督查工作机制是分不开的。
　　去年7月份，县委书记栾兴刚提出了建立大督查工作机制的设想，构建上下齐动、左右互动、多方联动、领导推动的“大督查”工作格局，全县“一盘棋”，合力抓落实。今年2月26日，《中共阳信县委、阳信县人民政府关于建立大督查工作机制的实施意见（试行）》正式印发实施，将全县重点工作分解成155项，推行项目化管理，对落后工作专项督办、限期整改，有效提升了干部队伍狠抓落实的工作能力和水平。
　　以阳信县美丽乡村创建工作为例，名次稳步上升，今年第二季度，由原先的全市落后升至全市第一位。截至6月底，全县共计完成615个村，拆除废旧宅基5609处，拆除面积约79.5万平方米，清理三大堆40212处；疏通清理排水沟45万米；治理空闲地约157.8万平方米；新栽植绿化苗木3.75万棵；修整立面约764万平方米。6月22日，全市美丽乡村“三整一拆”工作现场会议在阳信县流坡坞镇三姓庄村召开；7月26日，兄弟县区来阳信考察交流美丽乡村建设“三整一拆”工作。
　　此外，阳信县的营商环境、城乡环卫一体化、中央环保督查反馈问题整改、大力发展旅游产业等等都表现抢眼。在第二季度考核中，该县在全市排名靠前（前两名）的指标达30项，比第一季度新增4项。
　　大督查工作机制使“单一作战”转变为“联合行动”，战斗力大增。阳信县委常委、县委办公室主任、大督查工作领导小组办公室主任李秀坡介绍，该县建立健全了县委领导、县委办公室牵头抓总、部门分工负责、各方面积极参与的督查工作大格局，整合各级各部门督查资源，形成抓落实的工作合力。针对重点工作、常规工作、专项工作等，分别采取联合督查、分级督查、责成牵头部门督查等方式，整体推进。今年以来已开展督查活动120余次。
　　“大督查，督出政府形象，督出企业效益。”尝到甜头的山东借箭牛业发展有限公司董事长冯玉在这样称赞。原来，山东借箭牛业发展有限公司位于阳信县西部乡镇，而2018年县政府民生实事项目——滨阳大道西延工程的落地切实为借箭牛业带来了实惠。道路通畅，不仅方便了西部乡镇群众出行，更为企业投资发展打通了金融血脉。潍坊银行滨州分行主动为借箭占股的畜禽粪污资源化处置中心项目发放贷款500万元，且没有任何抵押；由借箭投资建设的养老养生度假社区，恰好位于新修公路的南侧，借助地理优势，借箭只需投入项目投资资本金25%的51%，但股份却可占到整个投资项目的51%。
　　“这种工作机制凝聚了集体智慧，延伸了工作触角，增强了工作质效。”提及大督查工作机制，洋湖乡副乡长王伟称，“大督查”避免了多头督查、重复督查，切实帮基层卸下了以往的“迎查包袱”。
　　“大督查”实行“决策-执行-督查-考核”联动工作机制，与组织、纪检联动问责，对决策执行不力、工作落实不到位、目标任务未完成、纠错整改不彻底等情况，依规依纪严肃追责问责，不断提高督查工作的权威性。今年已约谈提醒19人，立案3起。
　　“老百姓不满的就是我们该管的，老百姓满意的就是我们该干的。”栾兴刚强调，开展大督查的目的，就是为了整合全县资源，打通部门壁垒，提升工作效率，消除工作盲点，填补服务空白，真正实现问计于民、问需于民，不断提高政府服务水平。