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加拿大十大杰出华人、医学家刘明耀教授受聘为滨州市中心医院名誉院长。![](./93d71bedb771b8789a09be041af72784_img_334_1212_160_101.jpg)
心血管内科连续两年荣获中国心血管疾病医疗质量改进项目(CCC)金奖。![](./93d71bedb771b8789a09be041af72784_img_485_1209_155_104.jpg)
医院举行“不忘初心跟党走”新春朗诵会。![](./93d71bedb771b8789a09be041af72784_img_631_1207_158_104.jpg)
顺利完成鲁北首例单孔肺癌治疗根治手术。 滨州日报/滨州网 记者 李伟伟 通讯员 张志存 李聪聪 何林林
2017年,市中心医院全体干部职工紧紧围绕“一二三四五六”的总目标,充分发挥绩效考核的激励约束作用,落实“质量立院、学科强院、管理兴院、品牌荣院”四大战略,持续改进医院管理和运行机制,推进医院标准化建设,圆满完成全年各项工作任务,绩效考核工作再上新台阶,省级文明单位顺利通过复审,被山东省卫生保健协会授予“先进单位”等荣誉称号。
以绩效考核为导向,组建医院首届理事会和监事会,完成专业技术和工勤人员分级聘任
该院对绩效考核工作高度重视,紧紧围绕绩效考核的总体要求,大力推进效能建设,使绩效考核管理运行机制更加科学有效,连续四年荣获滨州市事业单位绩效考核A级单位称号;法人治理结构建设工作有序推进,组建了滨州市中心医院首届理事会和监事会;组织完成158名专业技术人员和工勤人员分级聘任。
为进一步加强人才队伍建设,改善人才队伍结构,医院招聘124名专业技术人员,其中18名研究生;制定出台《关于鼓励职工在职攻读硕士或博士学位的暂行规定》;分两批派出14名领先学科带头人赴台湾进行学术交流。加强薪酬管理,完成新聘人员和在编及退休人员工资调整,修订了《合同制人员管理暂行规定》,规范了合同制人员管理,落实工作激励机制,提高了合同制人员工资待遇。对外交流取得新突破,与国内外知名医院建立密切合作关系。此外,医院积极落实公立医院改革要求,积极做好医保核算和按病种付费工作。医院顺利通过全市人事档案专项审核,完成了2017年度护士长岗位竞聘工作,优化了护理管理人才结构。
以绩效考核为抓手,健全质量管理体系,推进医疗质量持续提升
2017年,滨州市中心医院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策,健全质量管理体系,推进医疗质量持续提升。健全医疗质量管理体系和评价指标,实行院级医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和医务人员自我管理三级管理体系。
完善医疗质量与安全管理考核制度,促进管理工作标准化、精细化。职能部门加大对临床、医技科室监管力度,对诊疗活动实施全面、全程、全员质量管理,确保医疗质量持续改进和提高。建立运行病历监控制度,严格环节质量控制。强化病历书写规范培训和考核,规范病案首页,组织专家对ICD编码库进行规范整理,提高编码准确性,收治病种超出全省平均数30余种。
推行规范化管理,确保医疗质量和患者安全。完善患者身份识别制度,严格执行急诊与病房、手术室与病房、手术室与ICU、产房与新生儿病房等交接流程;强化不良事件管理,增强职工安全意识,Ⅱ级以上不良事件明显减少;落实用血管理制度,规范临床用血;加强药品质量及使用环节管理,健全麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品等“特殊管理药品”管理制度,建立了全过程监控体系。
完善危急值管理制度,优化急诊工作流程,保障患者安全。制定临床危急值报告制度与工作流程,根据临床需要审核、修订危急值。对“危急值”报告实行严格质控和监管,信息系统自动识别危急值并进行提示,使急危重症患者得到及时救治。严格执行首诊负责制、急会诊制,保证急救“绿色通道”畅通,使抢救室与重症患者治疗区域实现无缝隙连接。
加强医院感染管理,有效降低感染发生率。加强医院感染防控三级网络组织及制度建设,修订完善医院感染管理规章制度及操作流程121项1600余处。组织新规范理论知识培训和竞赛7场894人次。医院连续3届获得“全国医院感染横断面调查先进单位”荣誉称号,连续3年在全市医院感染竞赛中荣获团体第一名,2人获得“五一劳动奖章”。
健全护理质控体系,提升护理管理质量。完善护理质量管理措施。科学运用风险评估工具,实施《住院患者压疮风险评估表》等5项表格管理,对风险环节做到早发现、早干预。运用“品管圈”、根因分析等方法持续改进护理质量,使质控指标管理进一步规范。
以绩效考核为导向,公益服务上水平,专科建设得突破
通过事业单位绩效考核,该院进一步加强了医院的设备管理和文化建设,不断提升医院的公益水平。去年该院组建了下乡义诊志愿服务队,正式注册志愿者1078人,受益群众6万余人。
加强医疗设备管理,为医疗质量与安全提供保障。健全设备耗材采购、使用、维护制度及流程,对临床医疗设备及耗材进行动态监管,对常用高值耗材进行了二级库库存闭环精细化管理,介入耗材采用条形码追溯管理,实现了动态追踪、全程监管。对纳入山东省高值耗材平台的品目全部进行网上点击采购。
专科建设取得新突破,学术活动取得新成效。扎实推进市级临床领先专科建设计划,9个专业继续创建领先专科。加大继续医学教育项目申报力度,科研立项30项,新技术立项55项。组织推荐山东省名医联盟第一届委员会委员4名;组织申报山东省中医药科技发展计划项目4项,获批1项;申报8项山东省医药卫生科技发展计划;申报滨州市科学技术奖10项;组织申报开展山东省第八批适宜卫生技术推广项目3项。获批国家级继续医学教育项目2项,省级继续医学教育项目12项,举办滨州市各个专业委员会学术会议10次。
践行社会责任,彰显医院公益性质。去年,医院援青工作组派出第三批人员。医院正式注册志愿者1078人,建立了周一上午门诊导诊、周五上午下乡义诊的志愿服务常态化机制,受益群众6万余人。在事业单位绩效考核的引导下,该院大力推进医院文化建设,行业正能量不断提升,职工的主体责任意识进一步增强,六好型医院品牌的打造深入人心。