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北海“作风提升年”护航“项目决战年”
滨州日报/滨州网 通讯员 王青 张秀华
“作风实不实，作风优不优，衡量标准就是项目推进质量，群众和企业对党员干部的评价。118个重点项目和84项重点工程是北海全年工作的任务目标，也是作风提升年和项目决战年活动的重要阵地和主战场。”近日，北海经济开发区党工委书记、管委会主任李勇在全区开展“大学习、大调研、大改进”工作暨“作风提升年”“项目决战年”活动动员大会上向干部职工提出要求。
北海经济开发区近年来的经济社会发展实践证明，项目建设是集聚发展优势、赢得区域竞争的有力武器，作风建设是凝心聚力、攻坚克难的一大法宝。
北海经济开发区深入学习党的十九大精神，以全市开展的“大学习、大调研、大改进”工作会议精神为引领，把2018年确定为“作风提升年”和“项目决战年”，明确了“14481”的工作思路和全年工作重点，科学编制了全区重点项目和重点工程任务分解清单，共梳理出84项重点工程和118个重点项目，其中基础设施建设类项目94个、乡村振兴类7个，工业类9个，民生类项目8个。
通过广大干部作风再提升，项目建设再提速、思想再解放，“重整行装再出发”，苦干实干再干一年，再打一个漂亮仗，确保如期实现“北部产业新城三年成形”的任务目标。
以上率下转作风，班子成员带头攻坚
北海经济开发区出台了《关于加强区党工委领导班子自身建设的意见》。作风提升从区党工委班子成员抓起，以上率下，以身作则。着重开展现场调度、园区管理制、清单列表法推进工作，强力执行手续督办单制度、月度绩效考核制度。一是工作作风上做表率，不管是8小时内还是8小时外，不管是工作还是生活上，班子成员都要给同志们做好表率；二是项目进度快，在手续完善的情况下能快则快；三是难点打头阵，班子成员带头攻坚难点；四是敏感勇创新，在敏感问题上要开拓思维，勇于创新；五是部门协调紧，各部门要配合快速、团结紧密、协调有成效。
把好“三关”，加强重点工程建设管理
在重点工程建设过程中，北海经济开发区坚持把好“三关”。一是把好质量关。研究制订依法建设规范性方案，严格履行基本建设程序，切实加强项目审核、勘查设计、工程监理和标后管理，确保重点工程建设质量。二是把好安全关。全面落实安全生产责任制，加强重点工程领域的安全监督检查，及时消除各类安全隐患，保证施工安全。三是把好效益关。建立健全重点工程标前审价制度，加强项目预概算审计和决算审计，努力控制工程建设投资成本。强化工程建设资金监管，严格把握资金投向，严格规范资金使用，确保资金使用安全和效益。
重点项目挂图作战，倒排工期全程服务
抓项目就是抓发展。一是项目推进过程中，列出每日、周、月进度表。推行“一线工作法”，现场调度，现场解决问题，分解清单全部上墙，保证每名班子成员办公室人手一张，并把任务分解表挂牌公示。二是区党工委班子当好带头人，带领相关部门集体研究项目手续办理中遇到的问题并予以解决。三是解决过去干项目和办手续双向分离的问题，项目建设和手续办理同步推进。四是所有包保园区的领导干部都要到园区建设指挥部上班，科学化、正规化、法治化管理，提高速度和效率。
北海经济开发区加强对重点工程和项目的监督，运用好大督查机制，严格按照全区重点项目任务分解表确定的时限及时跟进，每周刊发一次“督查专报”，确保完成既定的各项目标任务。用好绩效考核“指挥棒”，对党工委确定的目标、制定的决策、部署的任务，盯人盯事盯结果，快办即办限时办。重点围绕项目推进、工程建设、手续办理等领域，按照制定的节点任务目标，强化考核问责，坚决整治慢作为、不作为、乱作为和“慵、懒、散”行为。制定激励办法，落实容错纠错机制，为担当者真担当、为干事者真挡事。大力宣传重点工程建设的意义，全面报道重点工程建设中好的经验做法和先进典型。在全区营造以重点项目建设为重，以北海发展大局为重，互相理解、互相支持，大干快上的工程建设氛围，加快新旧动能转换、打造滨州乃至全省新的经济增长极。
“作风实不实，作风优不优，衡量标准就是项目推进质量，群众和企业对党员干部的评价。118个重点项目和84项重点工程是北海全年工作的任务目标，也是作风提升年和项目决战年活动的重要阵地和主战场。”近日，北海经济开发区党工委书记、管委会主任李勇在全区开展“大学习、大调研、大改进”工作暨“作风提升年”“项目决战年”活动动员大会上向干部职工提出要求。
北海经济开发区近年来的经济社会发展实践证明，项目建设是集聚发展优势、赢得区域竞争的有力武器，作风建设是凝心聚力、攻坚克难的一大法宝。
北海经济开发区深入学习党的十九大精神，以全市开展的“大学习、大调研、大改进”工作会议精神为引领，把2018年确定为“作风提升年”和“项目决战年”，明确了“14481”的工作思路和全年工作重点，科学编制了全区重点项目和重点工程任务分解清单，共梳理出84项重点工程和118个重点项目，其中基础设施建设类项目94个、乡村振兴类7个，工业类9个，民生类项目8个。
通过广大干部作风再提升，项目建设再提速、思想再解放，“重整行装再出发”，苦干实干再干一年，再打一个漂亮仗，确保如期实现“北部产业新城三年成形”的任务目标。
以上率下转作风，班子成员带头攻坚
北海经济开发区出台了《关于加强区党工委领导班子自身建设的意见》。作风提升从区党工委班子成员抓起，以上率下，以身作则。着重开展现场调度、园区管理制、清单列表法推进工作，强力执行手续督办单制度、月度绩效考核制度。一是工作作风上做表率，不管是8小时内还是8小时外，不管是工作还是生活上，班子成员都要给同志们做好表率；二是项目进度快，在手续完善的情况下能快则快；三是难点打头阵，班子成员带头攻坚难点；四是敏感勇创新，在敏感问题上要开拓思维，勇于创新；五是部门协调紧，各部门要配合快速、团结紧密、协调有成效。
把好“三关”，加强重点工程建设管理
在重点工程建设过程中，北海经济开发区坚持把好“三关”。一是把好质量关。研究制订依法建设规范性方案，严格履行基本建设程序，切实加强项目审核、勘查设计、工程监理和标后管理，确保重点工程建设质量。二是把好安全关。全面落实安全生产责任制，加强重点工程领域的安全监督检查，及时消除各类安全隐患，保证施工安全。三是把好效益关。建立健全重点工程标前审价制度，加强项目预概算审计和决算审计，努力控制工程建设投资成本。强化工程建设资金监管，严格把握资金投向，严格规范资金使用，确保资金使用安全和效益。
重点项目挂图作战，倒排工期全程服务
抓项目就是抓发展。一是项目推进过程中，列出每日、周、月进度表。推行“一线工作法”，现场调度，现场解决问题，分解清单全部上墙，保证每名班子成员办公室人手一张，并把任务分解表挂牌公示。二是区党工委班子当好带头人，带领相关部门集体研究项目手续办理中遇到的问题并予以解决。三是解决过去干项目和办手续双向分离的问题，项目建设和手续办理同步推进。四是所有包保园区的领导干部都要到园区建设指挥部上班，科学化、正规化、法治化管理，提高速度和效率。
北海经济开发区加强对重点工程和项目的监督，运用好大督查机制，严格按照全区重点项目任务分解表确定的时限及时跟进，每周刊发一次“督查专报”，确保完成既定的各项目标任务。用好绩效考核“指挥棒”，对党工委确定的目标、制定的决策、部署的任务，盯人盯事盯结果，快办即办限时办。重点围绕项目推进、工程建设、手续办理等领域，按照制定的节点任务目标，强化考核问责，坚决整治慢作为、不作为、乱作为和“慵、懒、散”行为。制定激励办法，落实容错纠错机制，为担当者真担当、为干事者真挡事。大力宣传重点工程建设的意义，全面报道重点工程建设中好的经验做法和先进典型。在全区营造以重点项目建设为重，以北海发展大局为重，互相理解、互相支持，大干快上的工程建设氛围，加快新旧动能转换、打造滨州乃至全省新的经济增长极。