滨州日报/滨州网讯（记者 丁春贵 通讯员 杨玉美 报道）如何在2017年打下的基础上进一步提升水平，提高办学质量，实现学院发展新作为？2018年春季刚开学，滨州市技师学院党委提出了“与时代对表、给自身定位、向先进看齐”工作定位，开启二次创业新征程，在全院开展“管理服务规范年”活动，围绕“12386”总体发展思路，把提升管理服务水平作为当前和今后一个时期的工作重点，有针对性地解决多年积累的诸多问题，为构建符合实际的现代职业教育体系，提升学院服务经济社会发展的能力奠定坚实基础。
　　“2017年，无论是硬件建设还是精神风貌，无论是教师的敬业精神还是学生的进取意识，无论是学院内的环境秩序还是外部舆论氛围，都有了可喜的明显变化。”滨州市技师学院党委书记张兆杰说，学院已经走过30年的历程，在一个时期以来，学院在滨州中职发展格局中一直处于优势地位，但现在，标兵越来越远，追兵所剩无几。新一轮发展大潮序幕已经拉开，谁把握机遇态度坚决行动果敢，谁就能把握主动抢得先机，必须坚定二次创业的信心，定方向、定目标，勇于担当、大干苦干，让学院早日走出困境、重塑辉煌。
　　二次创业不是一句空话。新的一年，该院提出深入开展“不忘初心，牢记使命”和“管理服务规范年”专题活动，紧紧围绕抓规范、夯基础，抓转调、促增长，抓大赛、创品牌，抓合作、强融合，抓队伍、瞄未来，抓党建、增本领，全力营造讲学习、讲创新、讲实干、讲配合、讲廉洁、讲奉献的良好氛围，在新境界、新标准、新措施、新担当、新作风、新作为六个方面干事创业、擘画新篇，实现学院发展的凤凰涅槃、浴火重生，再创辉煌。而“六抓六讲六新”就是贯彻落实职教改革新部署、提升学院管理服务水平的工作重点，全面提高人才培养质量，为构建符合实际的现代职业教育体系，提升学院服务经济社会发展的能力奠定坚实基础。
　　今年，滨州市技师学院开展“管理服务规范年”，破解工作不规范，以玩真的、动实的作风确保各项工作落到实处。通过用制度管权、按制度办事、靠制度管人的权力运行机制和工作推进机制，实现管理服务能力明显提升，办学规模不断扩大，办学行为更加规范，办学活力显著增强，办学质量不断提高，质量评价与保障体系不断完善，学院吸引力、核心竞争力和社会美誉度明显提高。该院围绕“12386”总体发展思路，对学院发展目标、培养模式、办学特色进行科学定位，以创建示范校为抓手，以提高教育教学质量为核心，以内涵建设为重点，从制度标准建设、素质能力建设、校园文化建设、质量保证体系建设、数字校园建设等方面制定了具体措施，强化制度落实，不断提升学院管理服务执行力。
　　该院还突出问题导向，集中开展了突出问题排查整治，梳理出了“思想观念陈旧、创新意识不强，纪律观念淡薄、工作作风不实，工作站位较低、工作标准不高，全局观念不强、团结协作不够，管理服务水平不高、管理不深不细不精，学习能力不足、本领恐慌”等六方面问题。各处室、系部及全体教职工以争创一流为目标进行对表对标，本着“什么问题突出就重点解决什么问题，哪个环节薄弱就重点加强哪个环节”的要求，制定工作措施，狠抓整改落实，确保影响和制约学院发展的突出问题得到切实有效解决。
　　“2018年，我们将扎实推进教育教学规范化、学生管理规范化、后勤服务规范化，全力以赴做好招生、技能大赛、高考升学等工作，推动学院各项工作高质量发展。”院长丁爱军表示，学院今年将坚持大发展、快发展、由表入里由浅入深向内涵发展，实现工作境界、工作模式、工作状态的突围突破,以超常规的举措力度,在学院二次创业的新征程上阔步前进。