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传统企业转型的捷径在于重新定义产品
滨州日报/滨州网 记者 田政 通讯员 王梅
传统企业转型的痛点和深层问题如何解决
段博惠说，柯达、摩托罗拉、诺基亚曾经都是成功的企业，又逐步落伍于时代，由此可知，要想成为时代的企业，路只有一条，那就是不断创新和变革。“张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。任何企业、行业甚至国家的发展都是S曲线，慢慢切入，过了破局点之后，高速前进，最终一定会遭遇极限点，然后停下来。”段博惠说，而创新和变革的目标就是要保持持续增长，也叫逃出死亡线。
传统企业转型的内外动因包括技术推动社会变革、人口结构变化和新知识涌现。而传统企业转型转不了的表层痛点是：听不懂（信息碎片、缺乏结合度、专家不专）、学不会（切入点、老习惯、快节奏）、没团队（没共识、老业务、老技能）、缺资金（没信心、新事务、方法论）、少资源（太关注内部、连接不够、组织系统）。
对于这些表层痛点，段博惠说，解决很容易，听不懂就组建学习社群，学不会就从三人创新小组做起，没团队就入驻众创空间，找团队搭建。缺资金，从idea开始就可以融资，因为资本投资本身就是idea，从idea开始引进专业投资，不一定所有东西都要用自己的钱，项目需要的其实不是钱，而是资源。
传统企业转不过来的深层问题包括：痛点（成本高、效率低、利润低）、难点（内部组织变革和外部跨界整合）、关键点（微创新）。“要解决这些问题，首先要在现有企业里做微创新，微创新逐步提高效率，提高产品品质，提高产品竞争力；其次是把互联网作为工具，把‘互联网+’变成‘+互联网’的调整。”段博惠说。
传统企业转型的捷径在于重新定义产品，然后利用流量解决品牌问题，再靠平台解决转化问题
段博惠分析了产品、流量、平台三个关键词。段博惠介绍，我们看到的新浪、优酷等网站，实际上都是流量，流量本身是不能变现的，流量要嫁接交易平台，在交易平台变现。这意味着在信息门户等流量平台中，发展已经非常成熟，大多传统企业没有媒体基因，流量优势不明显，所以在流量这里已经没有太多机会。
“所以对于传统企业来讲，能做到的就是产品，但是你该如何做产品呢？假设小米做了你所在行业的产品，你会遭遇什么样的情况，你会不会像小米那样去做产品？所以对于传统企业来讲，流量和平台不是你转型的首选，而做产品才是你的首选。”段博惠说，重新定义产品，然后利用流量解决品牌问题，再靠平台解决转化问题，这才应该是传统企业转型的捷径。
现在很多公司财务收入还不错，看起来并没有被互联网影响。对于这种错觉，段博惠提出，当一个企业在市场曲线、组织曲线达到顶点时，财务曲线因为惯性并没有失速，当企业财务曲线达到失速点的时候，企业想救已经救不回来。段博惠说，所以要将老的技术和新的技术结合，新组织和老组织结合，在失速点之前找到新的增长点，而增长点就是从最初的idea开始，这就是我给大企业做转型时的方法论。
传统企业转型的痛点和深层问题如何解决
段博惠说，柯达、摩托罗拉、诺基亚曾经都是成功的企业，又逐步落伍于时代，由此可知，要想成为时代的企业，路只有一条，那就是不断创新和变革。“张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。任何企业、行业甚至国家的发展都是S曲线，慢慢切入，过了破局点之后，高速前进，最终一定会遭遇极限点，然后停下来。”段博惠说，而创新和变革的目标就是要保持持续增长，也叫逃出死亡线。
传统企业转型的内外动因包括技术推动社会变革、人口结构变化和新知识涌现。而传统企业转型转不了的表层痛点是：听不懂（信息碎片、缺乏结合度、专家不专）、学不会（切入点、老习惯、快节奏）、没团队（没共识、老业务、老技能）、缺资金（没信心、新事务、方法论）、少资源（太关注内部、连接不够、组织系统）。
对于这些表层痛点，段博惠说，解决很容易，听不懂就组建学习社群，学不会就从三人创新小组做起，没团队就入驻众创空间，找团队搭建。缺资金，从idea开始就可以融资，因为资本投资本身就是idea，从idea开始引进专业投资，不一定所有东西都要用自己的钱，项目需要的其实不是钱，而是资源。
传统企业转不过来的深层问题包括：痛点（成本高、效率低、利润低）、难点（内部组织变革和外部跨界整合）、关键点（微创新）。“要解决这些问题，首先要在现有企业里做微创新，微创新逐步提高效率，提高产品品质，提高产品竞争力；其次是把互联网作为工具，把‘互联网+’变成‘+互联网’的调整。”段博惠说。
传统企业转型的捷径在于重新定义产品，然后利用流量解决品牌问题，再靠平台解决转化问题
段博惠分析了产品、流量、平台三个关键词。段博惠介绍，我们看到的新浪、优酷等网站，实际上都是流量，流量本身是不能变现的，流量要嫁接交易平台，在交易平台变现。这意味着在信息门户等流量平台中，发展已经非常成熟，大多传统企业没有媒体基因，流量优势不明显，所以在流量这里已经没有太多机会。
“所以对于传统企业来讲，能做到的就是产品，但是你该如何做产品呢？假设小米做了你所在行业的产品，你会遭遇什么样的情况，你会不会像小米那样去做产品？所以对于传统企业来讲，流量和平台不是你转型的首选，而做产品才是你的首选。”段博惠说，重新定义产品，然后利用流量解决品牌问题，再靠平台解决转化问题，这才应该是传统企业转型的捷径。
现在很多公司财务收入还不错，看起来并没有被互联网影响。对于这种错觉，段博惠提出，当一个企业在市场曲线、组织曲线达到顶点时，财务曲线因为惯性并没有失速，当企业财务曲线达到失速点的时候，企业想救已经救不回来。段博惠说，所以要将老的技术和新的技术结合，新组织和老组织结合，在失速点之前找到新的增长点，而增长点就是从最初的idea开始，这就是我给大企业做转型时的方法论。