滨州日报/滨州网 记者 王辉 通讯员 张春峰
　 一个在上海从事金融行业的宁波人，2016年来到滨州搞起了生态农业，并初步探索出园区引领产业扶贫的新模式。从虚拟经济到实体经济，跨度虽然有点大，却与国家正在实施的乡村振兴战略来了个“无缝对接”。在中国特色社会主义新时代，乡村是一个可以大有作为的广阔天地。
　　2月9日，记者来到位于滨州高新区的山东甬利生态农业科技有限公司，见到了从繁华都市大上海来到鲁北小城的这位创业者——刘兴恩。作为山东甬利生态农业科技有限公司的董事长，给记者的第一感觉便是精明干练。他中等身高，体型偏瘦，一双锐利的眼睛，思维敏捷，说起话来井井有条。
　　从金融到农业，看似两个不相干的领域，在刘兴恩这里却有了融合点。学土木工程专业的刘兴恩，大学毕业后进了一家建筑公司做项目经理。2003年，他买下了这家公司，并一直将公司经营到2009年，然而，生意不顺，公司倒闭。于是，又开始做起煤炭生意。因煤炭生意所需资金量大，在做煤炭生意的两年时间里，他接触到了金融板块。后来，他在上海成立了私募基金，正式涉足金融领域。
　　那么，再后来又是什么机缘巧合让他开始将目光投向生态农业呢？刘兴恩笑着说：“这多亏了一位懂政策的高人指点。”这位“高人”建议刘兴恩做实业，并向农业方面发展，因为国家的一系列政策表明，未来的农业大有可为。经过多方考察，刘兴恩看中了山东沿黄区域发展生态农业的自然和政策优势，于是在2016年，开始入驻扎根高新区现代农业示范园，设立了山东甬利生态农业科技有限公司。
　　刘兴恩介绍，山东甬利生态农业科技有限公司是以种植、销售、加工有机蔬菜及休闲观光农业为核心，以精准扶贫、科技惠农为目标的现代化大型涉农企业。说起精准扶贫，刘兴恩说，这是甬利农业的历史使命，我们将积极承担社会责任，踊跃投身扶贫攻坚。而他的这种公益理念，其实早在2003年从资助贵州的贫困儿童开始就已经萌发了。
　　具体到滨州高新区的扶贫，刘兴恩说，我们除了以资助方式进行扶贫外，更重要的是为贫困群众“造血”，尝试运用产业扶贫等新模式让贫困人口彻底摆脱贫困。为此，刘兴恩实施了“公司+基地+农户”产业扶贫模式，使贫困户在产业化经营中实现“造血”增收能力，并与贫困户构建起利益联盟机制。
　　刘兴恩在崔家村运营管理了10个扶贫大棚，在范家村运营管理了16个扶贫大棚，积极吸纳具有劳动能力的贫困户成员到扶贫大棚，或参与扶贫大棚建设，或以务工形式获取收入，将贫困群众的生产、生活真正融入到公司发展的进程中，以大幅提高其项目参与度，提升其生产管理综合技能，实现了贫困群众收入的可持续增加。刘兴恩说，以前这些靠低保生活的贫困群众，目前每个月有了2000余元的稳定收入。
　　2018年，结合滨州高新区实施的园区引领产业扶贫新模式，刘兴恩将进一步推广“公司+基地+农户”产业扶贫模式，夯实和增强发展后劲。同时，针对残疾人和贫困户等特殊人群，将为他们量身定做工作岗位，让他们的生活更加美好。