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王艳彬眼中的安全“三变”
滨州日报/滨州网 通讯员 李荣新 王金柱
上世纪九十年代，年仅24岁的王艳彬从沈阳工业学院化工专业毕业，回乡入职刚建厂不久的山东滨农科技有限公司。
在这近20年的时间里，他眼瞅着企业规模不断扩大，自己也由一名车间操作工，到车间副主任、主任，安全部主任，去年7月又被任命为企业安全总监。
在与安全生产打交道近20年里，王艳彬眼中的企业生产安全观有“三变”。
一变：安全标语从墙上“走”下来
“安全是天、安全是地、安全是温暖的家，安全是对亲人的最好报答。”在滨农科技大门口的LED电子屏上，由滨城区安监局创作的《滨城安全你我他、事关家庭千万家》主题沙画宣传视频正巡回播放。
职工走到大门口都会停停脚，虽然宣传片仅有短短17秒，却让1200余名企业职工都能记到心里去。安全工作，企业时时都在抓，但让王艳彬感觉不同的是，他能感受到宣传口号从墙上走下来，走进职工的心中。
早先，为提醒职工注意安全防护，企业专门请来书法好的退休教师制作标语，往往一条安全宣传口号用上好多年。“以往都是选一些大政方针或规范要求作为宣传口号，内容不过时，可以长期用，但教育效果就显得弱了些。”王艳彬说。
后来，企业在上下班的路边、车间门口等醒目位置安装上宣传栏，又将安全宣传内容从墙上“搬”到宣传栏上，或者直接挂上安全宣传条幅，这样安全教育离职工就更近了。再到后来，为提高职工的安全意识，企业创新宣传形式，安排专门负责宣传的科室，由专人制定宣传内容和口号，给职工发短信。
“为提高企业主体和社会对安全的重视程度，从企业到安监部门在安全宣传形式和内容上不断创新，提炼创造一些好记、通俗、贴心的语言，由固定的标语变为生动的故事，真正让安全教育内容从文件中走出来，从墙壁上走下来，真正走到每一名企业职工和广大群众心中。”滨城区安监局局长张江涛说。
二变：注册安全工程师多起来
从事安全工作5年的李东，去年8月主动报名参加注册安全工程师资格考试。像李东一样参加考试的滨农科技职工就有13人。目前，企业注册安全工程师已达到24名，而在7年前仅有3名。
为鼓励企业员工参加考试，企业规定所有取得注册安全工程师资格的职工每月多领500元。这一激励措施调动起了职工学安全知识、掌握安全技能的积极性。
“刚进厂时，企业发给同事们的防尘口罩、防毒口罩、手套等劳保防护用品，很多同事嫌工作起来不方便，拿进车间也不带，当有检查人员来检查时才赶忙带上，检查人员一走，立马摘下来。”回忆以往的工作场景，王艳彬说。“现在可好，没有安全防护措施，职工不进车间。原先是让你安全，现在是我要安全。”
有一次，制剂车间的一名职工跑到企业安全部，说自己的防毒口罩里活性炭不管用了，要求更换。因为活性炭是易损件，更换的多，正巧没有存货了，为一个小物件，企业采购人员专门跑了一趟市场。更换完成后，这名职工才进车间工作。
经这事后，企业实行以旧换新制度，月底由车间报计划，根据职工人数采购更换防护用品，每月5日进行更换。为保障能随时更换，企业对易损件超计划采购储备。除此之外，企业还专门成立了消防队，购置了2辆消防车，配备了15名消防队员，并定期组织职工进行安全培训。
三变：安全生产让自动化系统“管”起来
企业通过对草铵膦生产线改造，车间格式工序、脱溶工序、水解工序等全部实现自动化控制，设置自动控制点2112个。相对传统操作方式减少人工39名，蒸汽使用量由原来的22m3/t降为20m/t，同比下降9.1%，综合收益提升明显，同时能够有效控制风险，确保装置安全。
通过对异丙甲草胺蒸馏装置连续、自动化改造，将异丙甲草胺中间体反应釜间歇精馏改为精馏塔连续自动精馏，并设置了自动连锁，设置自动控制点138个，实现在用工人数不变的情况下，产能由8t/d增长为40t/d，同比增长400%。改造后，产品质量更加稳定，能耗大幅降低，保障了生产安全。
这些都是滨农科技推进“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动试点工作以来取得的变化。
“原先温度、压力等工艺参数、每一个生产环节都是人工控制操作，现在升级改造为自动化控制，实现液体物料自动计量、投料。同时，在车间重点岗位和设备部位安装监控视频，实时进行安全监控。”谈到自动化、智能化给企业安全生产带来的变化时，王艳彬说。
为提高对企业安全生产的监管水平，滨城区安监局利用滨州安监云信息平台，对831家企业实行安全监管，实时调取企业基本信息、安全管理、隐患排查整改等信息数据。“目前正积极推进智能化监控系统，将企业监控视频连到安监云信息平台，不仅能调取基本数据，同时也能调取视频监控资料。”张江涛说。
上世纪九十年代，年仅24岁的王艳彬从沈阳工业学院化工专业毕业，回乡入职刚建厂不久的山东滨农科技有限公司。
在这近20年的时间里，他眼瞅着企业规模不断扩大，自己也由一名车间操作工，到车间副主任、主任，安全部主任，去年7月又被任命为企业安全总监。
在与安全生产打交道近20年里，王艳彬眼中的企业生产安全观有“三变”。
一变：安全标语从墙上“走”下来
“安全是天、安全是地、安全是温暖的家，安全是对亲人的最好报答。”在滨农科技大门口的LED电子屏上，由滨城区安监局创作的《滨城安全你我他、事关家庭千万家》主题沙画宣传视频正巡回播放。
职工走到大门口都会停停脚，虽然宣传片仅有短短17秒，却让1200余名企业职工都能记到心里去。安全工作，企业时时都在抓，但让王艳彬感觉不同的是，他能感受到宣传口号从墙上走下来，走进职工的心中。
早先，为提醒职工注意安全防护，企业专门请来书法好的退休教师制作标语，往往一条安全宣传口号用上好多年。“以往都是选一些大政方针或规范要求作为宣传口号，内容不过时，可以长期用，但教育效果就显得弱了些。”王艳彬说。
后来，企业在上下班的路边、车间门口等醒目位置安装上宣传栏，又将安全宣传内容从墙上“搬”到宣传栏上，或者直接挂上安全宣传条幅，这样安全教育离职工就更近了。再到后来，为提高职工的安全意识，企业创新宣传形式，安排专门负责宣传的科室，由专人制定宣传内容和口号，给职工发短信。
“为提高企业主体和社会对安全的重视程度，从企业到安监部门在安全宣传形式和内容上不断创新，提炼创造一些好记、通俗、贴心的语言，由固定的标语变为生动的故事，真正让安全教育内容从文件中走出来，从墙壁上走下来，真正走到每一名企业职工和广大群众心中。”滨城区安监局局长张江涛说。
二变：注册安全工程师多起来
从事安全工作5年的李东，去年8月主动报名参加注册安全工程师资格考试。像李东一样参加考试的滨农科技职工就有13人。目前，企业注册安全工程师已达到24名，而在7年前仅有3名。
为鼓励企业员工参加考试，企业规定所有取得注册安全工程师资格的职工每月多领500元。这一激励措施调动起了职工学安全知识、掌握安全技能的积极性。
“刚进厂时，企业发给同事们的防尘口罩、防毒口罩、手套等劳保防护用品，很多同事嫌工作起来不方便，拿进车间也不带，当有检查人员来检查时才赶忙带上，检查人员一走，立马摘下来。”回忆以往的工作场景，王艳彬说。“现在可好，没有安全防护措施，职工不进车间。原先是让你安全，现在是我要安全。”
有一次，制剂车间的一名职工跑到企业安全部，说自己的防毒口罩里活性炭不管用了，要求更换。因为活性炭是易损件，更换的多，正巧没有存货了，为一个小物件，企业采购人员专门跑了一趟市场。更换完成后，这名职工才进车间工作。
经这事后，企业实行以旧换新制度，月底由车间报计划，根据职工人数采购更换防护用品，每月5日进行更换。为保障能随时更换，企业对易损件超计划采购储备。除此之外，企业还专门成立了消防队，购置了2辆消防车，配备了15名消防队员，并定期组织职工进行安全培训。
三变：安全生产让自动化系统“管”起来
企业通过对草铵膦生产线改造，车间格式工序、脱溶工序、水解工序等全部实现自动化控制，设置自动控制点2112个。相对传统操作方式减少人工39名，蒸汽使用量由原来的22m3/t降为20m/t，同比下降9.1%，综合收益提升明显，同时能够有效控制风险，确保装置安全。
通过对异丙甲草胺蒸馏装置连续、自动化改造，将异丙甲草胺中间体反应釜间歇精馏改为精馏塔连续自动精馏，并设置了自动连锁，设置自动控制点138个，实现在用工人数不变的情况下，产能由8t/d增长为40t/d，同比增长400%。改造后，产品质量更加稳定，能耗大幅降低，保障了生产安全。
这些都是滨农科技推进“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动试点工作以来取得的变化。
“原先温度、压力等工艺参数、每一个生产环节都是人工控制操作，现在升级改造为自动化控制，实现液体物料自动计量、投料。同时，在车间重点岗位和设备部位安装监控视频，实时进行安全监控。”谈到自动化、智能化给企业安全生产带来的变化时，王艳彬说。
为提高对企业安全生产的监管水平，滨城区安监局利用滨州安监云信息平台，对831家企业实行安全监管，实时调取企业基本信息、安全管理、隐患排查整改等信息数据。“目前正积极推进智能化监控系统，将企业监控视频连到安监云信息平台，不仅能调取基本数据，同时也能调取视频监控资料。”张江涛说。