张炜

　　“一到12月就为考核忙得头大，加班加点汇总材料。”日前，采访之余，听到一位乡镇干部这样“诉苦”。其实，这种抱怨，每年12月份都能听到。
　　在一本考核细则上，记者看到，各种各样的考核细目应有尽有，大部分分值精确到小数点之后，最少的是0.1分。而考核的主要形式就是查看材料。为此，乡镇街道有关干部不得不熬夜完善相应的材料。
　　年终岁尾，对工作作一下回顾和总结，理所当然，对年初计划完成的工作，也应该进行考评。现在的关键问题是，这种考评有“纸面化”倾向，从材料到材料，从数字到数字，考评者盯着具体量化的考核细目，被考评者只能被动应付，甚至拼凑分数。有的干部说，明明某项工作做得很好，就是忘了填报材料，到年底这项工作等于没干。
　　坐在办公室翻看材料，对应打分，这当然轻松，但实际工作做得怎么样，群众是否满意，就很难知晓了。再说，有些考核细则年年沿袭，据说每年只有极小的改动。这样的细则，即使评分再精确，不符合现实情况，也只能是无用的纸面文章。一方图省事，不做实地调查研究；一方穷应付，耗费大量精力牢骚满腹，长此以往，形成恶性循环，对各项工作的开展都不利。
　　知屋漏者在宇下，知政失者在草野。要知道某项工作到没到位，群众受没受益，惟一有效的举措就是深入实地调研。调查研究，历来是我党的优良传统。在改革开放日益深入的今天，这个传统不但不应该弱化，反而更要加强。各级干部只有从材料堆走到群众中间，听听群众的反馈，让群众给某项工作打分，才能了解真实的情况。
　　为避免出现年底“扎堆”的情况，相关考核部门完全可以把工作分解开，每月都进行调研考评，年底汇总。网络、微信等现代信息技术则是调研的有力助手。事实上，无论以哪种形式，一张调研问卷收到的效果，都比汇总成百上千个数字强得多。