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市审计局全力推进“强基层铸铁军”工程
滨州日报/滨州网通讯员 许光辉 李星
“强基层、铸铁军”工程实施以来，滨州市、县两级审计机关高度重视，强化组织领导，聚焦“四项任务”，坚持问题导向，按照抓具体、真管用、见实效的原则，着力铸造政治强、业务精、作风优、纪律严的审计铁军，工程顺利推进并取得阶段性成效。
突破提升，在加强党的建设上精准发力
配齐配强机关党委、党支部领导班子。对机关党委和6个支部领导班子进行了调整，机关党委专职副书记由基层经验丰富、到村任过“第一书记”的同志担任，各支部书记由原来的副县级领导干部兼任调整为由一线中层业务骨干兼任，同时各支部书记均为机关党委委员，进一步优化了结构。狠抓基层党支部建设。制定实施了《党员积分制目标管理考核办法》，抓实党建工作载体，充分调动不同层面抓党建的积极性，切实发挥好支部功能。沾化区审计局以党组书记抓党建突破项目“1+5”工程（“1”就是以党建工作为统领，“5”是指服务大局、依法审计、工作创新、队伍建设、作风建设）为载体，认真履行全面从严治党主体责任，层层传导压力、压实责任。
强基固本，在加强队伍建设上精准发力
先后组织全市审计机关90余人次参加审计署、省厅组织的财政、经责、投资、精准扶贫等不同类型的集中轮训；在沾化、博兴等5个县区党政领导干部同步审计和各类专项审计中，组建市县两级联合审计组，通过以干代训方式为县区审计局培训30多人次；8月份，局党组成员、副局长带领分管科室和惠民、博兴县审计局，利用1周左右的时间，到湖南、广东等地审计机关对标学习、观摩交流、拓展思路。通过采取以干代训、集中轮训、异地考察交流等方式，进一步提升了知识结构和业务水平。无棣县审计局积极学习借鉴外地先进经验，积极争取县委、县政府支持，公开招聘了5名具有会计中级职称的协审人员，有效缓解了审计人员少、审计任务重的矛盾。邹平县审计局扎实开展“师傅带徒弟”活动，在审计组采取以老带新和业务骨干带队的模式，充分发挥年长审计人员和业务骨干的传帮带作用，提升了审计人员综合素质。
提质增效，在加强业务建设上精准发力
当好参谋，服务领导决策。紧紧围绕党委政府工作中心，注重总结、提炼有价值的成果，已有16篇审计要情、报告得到市领导批示。通过精准扶贫政策落实审计，市扶贫办、市财政局、市审计局联合印发了《脱贫攻坚审计监督试行办法》。敢于担当，积极移送案件线索。今年以来，严格依法审计、顶住压力、敢于亮剑担当，尤其对重大案件线索，该移送的坚决移送，收到了很好的效果。截至目前，市本级已经移交案件线索9起，涉案人员39人。严格程序，提升审计项目质量。充分运用审计业务定案会机制，实现对审计项目质量的宏观把控；对全市35个审计项目进行了审计质量检查，纠正各类问题150余项，评出优秀和表扬项目13个，目前已经编制完成《审计项目常见质量问题汇编》，将印发审计人员，促进审计质量稳步提升。邹平县审计局打破股室限制，整合审计资源，探索实行审计创新领导小组领导下的“4+3+4”审计管理模式（审计创新工作领导小组总体负责全局审计业务工作，下设经责审计、财政审计、投资审计、政策审计4个审计组，绩效审计、计算机审计、审计成果综合利用3个课题组，经责审计、财政审计、投资审计、政策审计4个科研组），围绕业务发展总体目标开展各项工作，解决了审计规范化程度不高、争先创优精气神不足的问题。
创新载体，在加强审计文化建设上精准发力
结合省里的考核办法，制定了对局属各单位和县区局的目标管理综合考核办法，综合运用加减分，突出案件移送、优秀项目、领导批示、省厅表彰等加分指标，明确了基本任务没完成、违反八项规定、被举报、脱岗等扣分指标，加强对考核结果的运用，通过考核进一步推动工作创新，提高审计工作质量和效率成立了足球、篮球、瑜伽、乒乓球等10余个兴趣小组，丰富职工精神文化生活。三是实行县级领导干部轮流带队不定期督查工作纪律，对遵守工作纪律情况进行通报，建立了良好的机关工作秩序，有效转变了工作作风。沾化区审计局依托审计文化长廊和审计文化书屋“两个平台”，开展了“每月一本书”、“唱响一支歌”、“讲好一堂课”、“组好一支队”、“承诺一句话”“五个一”文化活动，提升了审计文化建设层次。
“强基层、铸铁军”工程实施以来，滨州市、县两级审计机关高度重视，强化组织领导，聚焦“四项任务”，坚持问题导向，按照抓具体、真管用、见实效的原则，着力铸造政治强、业务精、作风优、纪律严的审计铁军，工程顺利推进并取得阶段性成效。
突破提升，在加强党的建设上精准发力
配齐配强机关党委、党支部领导班子。对机关党委和6个支部领导班子进行了调整，机关党委专职副书记由基层经验丰富、到村任过“第一书记”的同志担任，各支部书记由原来的副县级领导干部兼任调整为由一线中层业务骨干兼任，同时各支部书记均为机关党委委员，进一步优化了结构。狠抓基层党支部建设。制定实施了《党员积分制目标管理考核办法》，抓实党建工作载体，充分调动不同层面抓党建的积极性，切实发挥好支部功能。沾化区审计局以党组书记抓党建突破项目“1+5”工程（“1”就是以党建工作为统领，“5”是指服务大局、依法审计、工作创新、队伍建设、作风建设）为载体，认真履行全面从严治党主体责任，层层传导压力、压实责任。
强基固本，在加强队伍建设上精准发力
先后组织全市审计机关90余人次参加审计署、省厅组织的财政、经责、投资、精准扶贫等不同类型的集中轮训；在沾化、博兴等5个县区党政领导干部同步审计和各类专项审计中，组建市县两级联合审计组，通过以干代训方式为县区审计局培训30多人次；8月份，局党组成员、副局长带领分管科室和惠民、博兴县审计局，利用1周左右的时间，到湖南、广东等地审计机关对标学习、观摩交流、拓展思路。通过采取以干代训、集中轮训、异地考察交流等方式，进一步提升了知识结构和业务水平。无棣县审计局积极学习借鉴外地先进经验，积极争取县委、县政府支持，公开招聘了5名具有会计中级职称的协审人员，有效缓解了审计人员少、审计任务重的矛盾。邹平县审计局扎实开展“师傅带徒弟”活动，在审计组采取以老带新和业务骨干带队的模式，充分发挥年长审计人员和业务骨干的传帮带作用，提升了审计人员综合素质。
提质增效，在加强业务建设上精准发力
当好参谋，服务领导决策。紧紧围绕党委政府工作中心，注重总结、提炼有价值的成果，已有16篇审计要情、报告得到市领导批示。通过精准扶贫政策落实审计，市扶贫办、市财政局、市审计局联合印发了《脱贫攻坚审计监督试行办法》。敢于担当，积极移送案件线索。今年以来，严格依法审计、顶住压力、敢于亮剑担当，尤其对重大案件线索，该移送的坚决移送，收到了很好的效果。截至目前，市本级已经移交案件线索9起，涉案人员39人。严格程序，提升审计项目质量。充分运用审计业务定案会机制，实现对审计项目质量的宏观把控；对全市35个审计项目进行了审计质量检查，纠正各类问题150余项，评出优秀和表扬项目13个，目前已经编制完成《审计项目常见质量问题汇编》，将印发审计人员，促进审计质量稳步提升。邹平县审计局打破股室限制，整合审计资源，探索实行审计创新领导小组领导下的“4+3+4”审计管理模式（审计创新工作领导小组总体负责全局审计业务工作，下设经责审计、财政审计、投资审计、政策审计4个审计组，绩效审计、计算机审计、审计成果综合利用3个课题组，经责审计、财政审计、投资审计、政策审计4个科研组），围绕业务发展总体目标开展各项工作，解决了审计规范化程度不高、争先创优精气神不足的问题。
创新载体，在加强审计文化建设上精准发力
结合省里的考核办法，制定了对局属各单位和县区局的目标管理综合考核办法，综合运用加减分，突出案件移送、优秀项目、领导批示、省厅表彰等加分指标，明确了基本任务没完成、违反八项规定、被举报、脱岗等扣分指标，加强对考核结果的运用，通过考核进一步推动工作创新，提高审计工作质量和效率成立了足球、篮球、瑜伽、乒乓球等10余个兴趣小组，丰富职工精神文化生活。三是实行县级领导干部轮流带队不定期督查工作纪律，对遵守工作纪律情况进行通报，建立了良好的机关工作秩序，有效转变了工作作风。沾化区审计局依托审计文化长廊和审计文化书屋“两个平台”，开展了“每月一本书”、“唱响一支歌”、“讲好一堂课”、“组好一支队”、“承诺一句话”“五个一”文化活动，提升了审计文化建设层次。